1、从4月份开始管理层针对ISO9000各级程序及规范文件予以重点培训及查核，同时生产部开展“遵守工艺纪委严格工艺规范”的活动及推行“5S”管理令整个生产环境及人员状态焕然一新，工程部大力开展的员工技能培训，为“”高技术含量硬件的设备匹配上高素质的员工，为快捷新的发展注入新的活力。 　　

2、5月快捷ISO内审工作进行，针对现行ISO9001：2000版ISO体系运行符合性予以核查，同时各位内审员也提出了一些促使体系更完善的改进要求，推动快捷质量管理工作更上一层楼。 　　

3、快捷5月中旬先后迎接飞通光电、华为技术的第三方年度认证工作，快捷人员以良性发展的质量管理体系和饱满的精神状态，获得第三方一致好评与认可，同时通过认证互相沟通先进管理技术经验，坚实了双方长期合作关系。